Digital Sevilla
4 de febrero de 2026
La inteligencia artificial está transformando la sociedad y el entorno empresarial a un ritmo excepcional: automatiza tareas, incrementa la productividad, cambia la forma en que se gestiona la información y redefine cómo se diseñan servicios, se toman decisiones y se compite. Sin embargo, pese al avance tecnológico, muchas organizaciones aún la incorporan de manera desordenada y reactiva, con acciones aisladas, falta de criterios comunes, escasa gobernanza y brechas de capacidades entre equipos. El rezago no se debe a la ausencia de herramientas, sino a la falta de un enfoque estructurado de adopción, formación aplicada y marcos institucionales que permitan integrar la IA de forma segura, coherente y útil en el trabajo diario de los empleados.
En respuesta a este escenario, el Instituto Superior Europeo de Economía y Negocios (ISEEN) innova ante empresas en América Latina y España con un programa pionero de formación corporativa en habilidades de Inteligencia Artificial, concebido como un modelo integral orientado a resultados y diseñado para una adopción real, ética y medible dentro de las organizaciones. La iniciativa se fortalece mediante la experiencia tecnológica de Centria Group, que durante años ha acompañado procesos de implementación y transformación digital en compañías de Europa y América, promoviendo mejoras sostenibles en productividad, calidad y toma de decisiones, con la IA como palanca estratégica.
En un contexto donde la IA evoluciona con rapidez y las empresas enfrentan el reto de incorporar nuevas capacidades sin comprometer seguridad, confianza y gobernanza, ISEEN plantea un enfoque que va más allá de la capacitación tradicional. Su propuesta integra diseño curricular, estándares de evaluación y certificación, aprendizaje práctico basado en casos reales y mecanismos de acompañamiento, de modo que la organización no solo “aprenda IA”, sino que desarrolle competencias internas, consolide buenas prácticas y construya una cultura de uso responsable.
“Las organizaciones no requieren únicamente entrenamiento en herramientas; necesitan capacidades instaladas que perduren. Nuestro modelo está diseñado para incorporar la IA al trabajo cotidiano con criterio, con gobernanza y con resultados verificables. Por eso articulamos un marco académico riguroso con una metodología aplicada y un sistema de medición de impacto”, afirmó Néstor Romero, director académico de ISEEN.
La formación corporativa en IA ha dejado de ser un asunto reservado a la innovación para convertirse en una prioridad transversal. Aun así, muchos esfuerzos fallan por razones recurrentes: falta de dirección estratégica, inexistencia de criterios compartidos, brechas de competencias según roles, implementación desconectada de la operación y una adopción que depende de iniciativas individuales en lugar de procesos institucionalizados. Ante este panorama, ISEEN estructura su programa sobre una premisa central: la IA debe integrarse como una capacidad organizacional, no como un experimento aislado.
El enfoque parte de una idea clave: la IA, por sí sola, no genera valor. Lo que realmente transforma a una organización es la combinación de criterio humano, calidad de información, procesos bien definidos y una gestión del cambio capaz de instalar nuevos hábitos de trabajo. Por ello, el programa se desarrolla como una ruta por etapas que avanza desde fundamentos hasta aplicación y escalamiento, incorporando entregables y prácticas que permanecen dentro de la organización.
“El diferencial está en la articulación: formar con estándares y, simultáneamente, habilitar una adopción concreta en el día a día. Esa combinación reduce fricción, acelera la transferencia al puesto de trabajo y permite implementar con criterios comunes”, añadió Néstor Romero.
