Digital Sevilla
6 de febrero de 2026
Hubo un tiempo en que fichar a un alto directivo era como contraer matrimonio: un proceso lento, costoso y con la esperanza de que fuera para siempre. Pero en la España empresarial de 2026, las reglas han cambiado. El mercado ya no pide fidelidad eterna, pide resultados inmediatos. Bienvenidos a la era del Interim Management, o cómo meter a un "boina verde" de los negocios en una empresa justo cuando más quema el suelo.
En situaciones críticas como cuando una empresa pierde a su Director Financiero en un momento complejo o una empresa familiar que necesita profesionalizarse para asegurar el crecimiento, pero nadie en la estructura sabe cómo hacerlo.
Hasta hace poco, la solución era un proceso de headhunting de meses o contratar a una consultora que entregara un plan estratégico que si no se implementa no tiene validez. Hoy, la respuesta tiene nombre propio: Interim Management.
Como indica Manager in Motion, firma referente en servicios de interim management, la primera barrera que ha derribado este modelo en España es la confusión. Un Interim Manager no es un consultor que viene a decir lo que se tendría que hacer mejor. Es un directivo ejecutivo con "canas de batalla" que se remanga, toma las riendas y se va cuando el objetivo está cumplido.
Es, en esencia, talento de élite en pago por uso. Una modalidad que está calando hondo en el tejido empresarial español, desde las cotizadas del IBEX hasta esa PYME ubicada en un pequeño polígono industrial.
El "Efecto 2026": ¿Por qué todo el mundo busca interim managers ahora?
Si 2025 fue un año de incertidumbres, 2026 debe ser un año de ejecución. El mercado español se enfrenta a tres factores que han disparado la demanda de estos managers de transición o "directivos de alquiler":
La dictadura de la velocidad: En un entorno global acelerado donde además la inteligencia artificial puede cambiar las reglas del juego, esperar semanas para contratar a un directivo clave es un riesgo empresarial. Un Interim Manager está operativo en menos de diez días.
Mayores oportunidades de fusiones (M&A): Se anticipa un mayor volumen de integraciones. Unir dos empresas sobre el papel solo es el inicio de la aventura; fusionar sus culturas, sus sistemas y sus equipos es el verdadero reto. El Interim Manager actúa como el pegamento necesario para que la operación alcance los objetivos.
El talento senior, el "oro blanco": España tiene una generación de directivos seniors con una experiencia brutal que no quieren retirarse cuando su capacidad ejecutiva está al máximo. Y las empresas no siempre pueden seguir contratando ese talento senior de forma permanente. El interim management es el modelo que permite a las empresas acceder a este “oro blanco” de forma flexible y por proyectos y que permite al talento senior seguir aportando valor.
El mito del coste: ¿Es caro un interim manager o directivo de alquiler?
Aquí es donde muchos empresarios se llevan la sorpresa. A menudo se piensa que contratar a un directivo de primer nivel de forma externa es un lujo inalcanzable. Sin embargo, si hacemos números, la realidad es otra.
Un servicio de interim management no conlleva costes de cotizaciones empresariales, costes de reclutamiento, beneficios sociales, indemnizaciones por despido, no genera pasivos laborales a largo plazo y, lo más importante, tiene un ROI (Retorno de Inversión) casi inmediato. Un Interim Manager no viene a hacer carrera en la empresa; viene a cumplir una misión. Su objetividad es un gran valor: como sabe que su misión está delimitada en el tiempo, se enfoca en alcanzar resultados y reforzar al equipo para que estén preparados ante nuevos retos futuros.
Los jinetes del cambio. Hoy en España, hay alta demanda de servicios de interim management para diferentes pilares de las empresas:
Gestión financiera. Fortalecer los procesos financieros para asegurar con mayor confianza la sostenibilidad del negocio. Un interim manager financiero, CFO de transición, es capaz de estabilizar la liquidez de la empresa y sanear su balance en un tiempo récord.
Gestión operativa. Fortalecer las operaciones industriales de la empresa para optimizar la producción y supply chain de la planta. Un interim manager de operaciones, tiene la experiencia para optimizar procesos y eliminar parches que limitan las eficiencias de la fábrica.
Cubrir con agilidad la baja de un directivo: Asegurar que el negocio sigue operando sin mayor impacto. Un interim manager curtido es capaz de cubrir una brecha de liderazgo rápidamente y asegurar la operativa diaria de forma inmediata.
¿Hacia dónde va la empresa española hoy?
La empresa española ha entendido que la estructura rígida de mandos es cosa del siglo pasado. El futuro es más flexible. El liderazgo ya no se mide por cuántos años se lleva en la empresa, sino por cómo se resuelven los problemas.
Cuando un negocio está en un momento crítico —ya sea por necesidad de transformación o por crecimiento—, la pregunta ya no es si puede permitirse un directivo de alto nivel. La pregunta es si puede permitirse no tenerlo mientras sus competidores ya están operando con otra agilidad.
El Interim Management ha dejado de ser una "opción B" para convertirse en una ventaja competitiva de los que no tienen tiempo que perder. Porque, al final del día, en los negocios como en la vida, lo único que no se puede recuperar es el tiempo mal gestionado.
Manager in Motion colabora con empresas en toda España cuando necesitan un impulso inmediato o liderazgo experto para un reto específico: contact@managerinmotion.eu
