Digital Sevilla
10 de marzo de 2026
En un sector que representa cerca del 13% PIB y da trabajo a millones de personas, el turismo todavía tiene una asignatura pendiente: la igualdad en los puestos de decisión. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la trayectoria de Marian Muro Ollé se convierte en un ejemplo de liderazgo femenino, visión estratégica y compromiso con un turismo más sostenible y equilibrado.
Abogada de formación y directiva por vocación, Marian suma más de 30 años de experiencia en el sector, tanto en el ámbito público como en el privado. Ha sido Directora General de Turismo de Cataluña y de Barcelona, lideró el Grupo Julià en España y hoy es CEO de Apartur y de Muro Tourism Consulting, desde donde asesora a empresas e instituciones en estrategia, innovación y regulación turística.
Actualmente es la voz principal de los apartamentos turísticos de Cataluña y Barcelona, y es considerada por muchos como la persona que más sabe sobre este tema en España. Ha sido Top Voice en LinkedIn y la única profesional española reclamada por el Parlamento Europeo para aportar su visión sobre regulación de apartamentos turísticos, comparecencia celebrada en noviembre de 2025.
A sus 56 años, ha logrado compaginar una trayectoria profesional de alto nivel con su vida familiar, siendo madre de cuatro hijos, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la gestión de una familia numerosa puede coexistir con liderazgo y éxito en el ámbito profesional.
Su perfil mezcla algo poco habitual: experiencia directiva tanto en la administración pública como en el sector privado sin adscripción política, visión internacional, conocimiento profundo de normativa y capacidad para anticiparse a tendencias. No es casualidad que participe en foros internacionales como el WTTC Global Summit o el European Tourism Forum, y que forme parte de consejos y think tanks sobre el futuro del turismo.
En un sector donde más de la mitad de la fuerza laboral son mujeres, pero solo un tercio alcanza los comités de dirección, ella defiende un modelo más diverso, colaborativo y basado en talento. Para Muro, el turismo necesita más mujeres liderando, no por una cuestión de cuotas, sino de competitividad.
Durante su paso por la administración, impulsó la primera regulación en España de las viviendas turísticas y la implantación del impuesto turístico, consensuando siempre con el sector privado y logrando regularizar cerca de 300.000 plazas. Bajo su mandato, Cataluña se consolidó como la CCAA líder en turismo, alcanzando récords de visitantes y diversificando mercados internacionales, incluyendo China, Brasil y Rusia. Fue pionera en enoturismo y oleoturismo y en descentralizar el turismo hacia todo el territorio catalán.
Como Directora General de Turismo de Barcelona, fue la primera mujer en dirigir esta entidad y la primera que lideró los dos destinos más importantes de España. Durante la pandemia, mantuvo un contacto cercano con todo el personal, grabó Master Chef Barcelona en la ciudad vacía para promoverla internacionalmente y llevó a cabo un plan de promoción innovador, incluyendo la famosa food truck por la Costa Este de USA para promocionar la gastronomía y la ciudad como sede de congresos.
Frente a los retos que presenta el sector, Marian Muro responde a algunas de las preguntas más significativas relacionadas con el turismo en España haciendo un análisis sobre los problemas actuales, las nuevas tendencias con la colaboración del liderazgo femenino para desarrollar el turismo de forma sostenible, competitiva y socialmente responsable.
¿Cuál cree que es el mayor problema del turismo en la actualidad?
“El mayor problema es la saturación de destinos o ‘overtourism’. Zonas como Ciutat Vella en Barcelona concentran muchos visitantes en un espacio reducido, provocando degradación, congestión y una experiencia negativa. La solución está en una gestión inteligente: planificación de capacidad, coordinación público-privada y medidas que minimicen el impacto”.
¿Qué impacto tiene el turismo en la economía y qué medidas son prioritarias?
“El turismo representa entre el 12% y 13% PIB de España. En 2025, el gasto turístico ascendió a 134.712 millones de euros, generando más de 3 millones de empleos en temporada alta. La clave es optimizar beneficios: fomentar consumo local, inversión en servicios y mantener un equilibrio entre crecimiento y sostenibilidad”.
¿Y respecto a la vivienda vacacional?
“Los pisos turísticos representan solo el 1,24% parque de viviendas en España. En mi opinión no son el problema; la verdadera cuestión es la falta de inversión en vivienda pública frente al aumento de residentes. La gestión responsable y regulación equilibrada son esenciales”.
¿Qué estrategias hacen sostenible un destino?
“La sostenibilidad debe ser económica, social y ambiental. Se logra con gestión estratégica del destino, diversificación de la demanda, incremento de valor, innovación digital, integración con la comunidad local, gobernanza colaborativa y medición de impactos”.
¿Qué papel juega el liderazgo femenino?
“Las mujeres aportan sensibilidad, colaboración y visión holística. Pueden transformar el turismo hacia modelos más inclusivos, innovadores y responsables. Es imprescindible romper sesgos, crear redes y valorar la perspectiva femenina en puestos directivos, no solo por equidad, sino por competitividad”.
Reconocida entre las 150 personas más influyentes del turismo en España y premiada por su impulso a la sostenibilidad, ha recibido galardones de la Mediterranean Tourism Foundation, Women Leading Tourism (WLT), la Confederación Española de Agencias de Viajes y la Unión de Empresarios de Hotelería y Turismo de Costa Brava, por su contribución a la planificación de destinos y desarrollo turístico sostenible.
Marian es también una voz habitual en medios, donde analiza los grandes retos del sector: la convivencia entre residentes y visitantes, la transformación de destinos maduros, la sostenibilidad real, la atracción de talento y el impacto del cambio climático.
Con motivo del Día International de la Mujer, Marian ofrece una perspectiva cercana y directa sobre cómo el turismo puede y debe cambiar, y de qué forma pueden las mujeres participar en ese cambio. Su mismo recorrido personal, formando una carrera profesional en niveles de alta dirección y la crianza de cuatro hijos e hijas es un ejemplo claro de cómo el liderazgo de mujeres puede desarrollarse en todos los ámbitos de la vida y de que el éxito profesional y el compromiso familiar pueden ir de la mano.
