El estratega y consultor Pascual Montañés Duato, que fue profesor de Dirección Estratégica en IE Business School durante casi tres décadas, publica con Universo de Letras (Grupo Planeta) El ejercicio inteligente del poder, un ensayo sin concesiones que enseña a dirigir con la lucidez de Maquiavelo y el rigor de Porter
¿Sabes cuándo vas a perder tu poder? Esa es la pregunta que Pascual Montañés Duato lanza a sus lectores en El ejercicio inteligente del poder (Universo de Letras, Grupo Planeta), un libro que renuncia a la tranquilidad y busca en su lugar la claridad: la capacidad de anticipar, de leer el terreno y de convertir el poder —en la empresa, en el sector público o en la sociedad civil— en una fuerza creadora y responsable, y no en un simple ejercicio de fuerza bruta.
Con la misma voz directa que empleó en las aulas del Instituto de Empresa durante casi tres décadas —impartió Dirección Estratégica entre 1990 y 2018—, Montañés Duato construye un recorrido en cuatro partes que va de lo más íntimo a lo más metodológico. Empieza interpelando al lector sobre su relación personal con el poder («las empresas no son lógicas, son psicológicas», advierte); despliega después las herramientas clásicas del diagnóstico estratégico, de las Cinco Fuerzas de Porter a la matriz del Boston Consulting Group; alcanza su punto culminante en el «Modelo de Dirección General», una arquitectura de seis bloques —Estrategia, Estructura, Recursos Humanos, Palancas de Cambio, Cultura y Liderazgo— que, según el autor, deben guardar entre sí una coherencia milimétrica; y cierra con una reflexión abiertamente humanista sobre el «peso de la púrpura»: la soledad del directivo y la necesidad de saber retirarse a tiempo.
Una ética sin buenismo
El resultado se aleja deliberadamente del tono moralizante que domina buena parte de la literatura de gestión. Montañés Duato reivindica en su lugar la tradición de Maquiavelo y Baltasar Gracián —a quienes cita expresamente— para proponer una ética pragmática, medida por su utilidad y no por el dogma.
«Para mí, la ética es inteligencia a largo plazo»
Esa misma vocación aforística recorre el libro de principio a fin: «un leal es un bien nacido al que le has hecho un favor», sostiene en uno de sus pasajes, antes de advertir de que «no hay nada más estúpido que hacer un favor a un malnacido». En otro momento, reta al lector conservador: «si no piensas a lo grande, nunca serás grande».
Anécdotas de casi cuarenta años de consultoría
Esa mezcla de rigor académico y astucia narrativa se apoya en un repertorio de anécdotas y fábulas extraídas de su experiencia como consultor: el general de aviación que responde «¿corto de vista yo? Le veo a usted en Fuerteventura» cuando un médico le recomienda dejar de volar; el consejo de administración de RENFE debatiendo en 1991 la inauguración de una autopista mientras la ruta más rentable de la compañía se hunde en números rojos; o la parábola de los «tres sobres» que todo director general hereda de su predecesor y que, tarde o temprano, termina escribiendo para quien lo sustituya a él.
Más de un centenar de preguntas
Los propios capítulos del libro se titulan, en su mayoría, como interrogantes —«¿Eres ingenua o ingenuo?», «¿Aquí quién manda?»— y a través de ellos Montañés Duato aborda la tensión entre empleados leales y competentes, el mapa de poder frente a los stakeholders, la disyuntiva entre diversificar o mantenerse, la internacionalización («glocalización») y, en última instancia, el precio personal y familiar del ejercicio del mando.
«La opinión pública de hoy es la legislación de mañana»
Su tesis se resume en una idea que recorre todo el volumen: el poder no es un fin ni un privilegio, sino una herramienta que exige inteligencia —entendida como anticipación, realismo y visión a largo plazo— para no degenerar en arrogancia ni caer en la irrelevancia.
Sobre el autor
Pascual Montañés Duato fue profesor de Dirección Estratégica en IE Business School entre 1990 y 2018, y ha compaginado su trayectoria académica con una extensa carrera como consultor estratégico y miembro de consejos asesores de organizaciones públicas y privadas en España y América Latina. El ejercicio inteligente del poder es la continuación natural de su anterior ensayo, Inteligencia política, y condensa casi cuatro décadas dedicadas a observar, de cerca, cómo se gana, se ejerce y se pierde el poder dentro de las organizaciones.
