Digital Sevilla
18 de julio de 2025
En un sector tan competitivo como el inmobiliario, destacar no es fácil. Sin embargo, Best House lleva más de tres décadas demostrando que otro modelo es posible: un modelo basado en la profesionalización, la rentabilidad y el acompañamiento real al franquiciado.
Con una red en constante crecimiento y un enfoque claro en la formación continua, la flexibilidad operativa y el soporte diario, Best House se ha consolidado como una de las franquicias inmobiliarias más activas de España. Su modelo 360º —inmobiliaria, servicios financieros y multiservicios— ofrece a sus franquiciados múltiples vías de ingresos y una ventaja competitiva sólida frente a otras marcas del sector.
En esta entrevista, Adrián Martínez, director de expansión de Best House, analiza las claves del éxito de la enseña, su evolución en los últimos años y los objetivos de crecimiento para 2025. También comparte por qué cada vez más emprendedores y agentes apuestan por integrarse en una red que combina independencia con respaldo constante.
Formación especializada y continuada.
Modelos adaptados a todo tipo de perfiles: con o sin local.
Apoyo operativo, becas, tecnología y una comunidad comprometida con el éxito de cada oficina.
Si se está valorando emprender en el sector inmobiliario o dar un paso más con la agencia, esta entrevista puede interesar.
¿Cómo surge Best House y por qué se decide franquiciar?
Best House nace en 1989 con una clara vocación de ofrecer un servicio inmobiliario profesional y cercano, basado en la formación continua y la innovación. En 1996, la compañía comienza a franquiciar con el objetivo de transmitir su know-how y modelo de negocio probado a agentes y empresarios que buscaban crecer con el respaldo de una marca consolidada, sin renunciar a su autonomía. La franquicia se convierte en la vía ideal para expandirse, garantizando calidad y soporte constante a los franquiciados.
¿Qué elementos clave hacen que el modelo de franquicia de Best House sea tan escalable en un mercado como el inmobiliario?
Best House ofrece dos modelos adaptados: uno para explotación online o en oficina en planta alta, y otro en local a pie de calle. Ambos incluyen las tres líneas de negocio: Best House (inmobiliaria), Best Credit (servicios financieros) y Best Services (servicios multisectoriales). Esta flexibilidad, junto con una formación continua y un soporte integral, permite que tanto agentes individuales como empresarios consolidados puedan integrarse y crecer sin fricciones en un sector donde la rapidez y la adaptación marcan la diferencia.
¿Cuál ha sido el mayor acierto estratégico en la expansión de Best House durante los últimos años?
El mayor acierto ha sido saber escuchar al mercado y adaptar el modelo de negocio con innovación constante, combinando la experiencia histórica con nuevas tecnologías y estrategias de marketing digital. Esto ha permitido fortalecer la rentabilidad y la profesionalización de la red de franquiciados.
¿En qué zonas de España está focalizada actualmente la expansión de Best House?
Actualmente, la expansión se centra en zonas con alta demanda y potencial de crecimiento, principalmente en grandes áreas metropolitanas y provincias costeras donde el mercado inmobiliario muestra un gran dinamismo. También se apuesta por zonas estratégicas del interior del país, donde se detectan oportunidades de expansión y menor competencia directa. En resumen, el objetivo es equilibrar la cobertura territorial con mercados de alta rentabilidad.
¿Cómo trabaja Best House su posicionamiento frente a grandes redes o agencias tradicionales?
El posicionamiento de Best House se basa en la calidad del servicio, la formación especializada y la flexibilidad del modelo. Mientras que muchas grandes redes se enfocan en volumen y estandarización, Best House apuesta por un modelo que combina autonomía con apoyo real. Cada franquiciado tiene voz y puede crecer a su ritmo, respaldado por una marca que transmite confianza y profesionalidad. Esta filosofía permite ser competitivos tanto a nivel local como nacional.
¿Qué retos y oportunidades se vislumbran en el sector inmobiliario de cara a 2025?
Los principales retos están relacionados con la escasez de oferta, la evolución de los tipos de interés y la aceleración de la digitalización. Sin embargo, estas circunstancias también abren grandes oportunidades para aquellas franquicias que sean flexibles y estén adaptadas a estos cambios, ofreciendo formación, tecnología y un servicio al cliente diferenciador. La demanda de vivienda sigue siendo sólida, y la diversificación hacia los servicios financieros y multiservicios amplía las fuentes de ingresos de los franquiciados.
¿Cuáles son los objetivos de Best House para el año 2025?
Los objetivos para 2025 incluyen consolidar la red en las zonas prioritarias, incrementar la captación de franquiciados con perfil profesional y emprendedor, y seguir reforzando el soporte tecnológico y formativo. La meta es posicionar a Best House como la referencia en franquicias inmobiliarias que ofrecen rentabilidad probada y apoyo real, facilitando el crecimiento de cada franquiciado y la expansión de la marca a nivel nacional.
¿Qué ofrece Best House a un franquiciado que no pueda encontrar en otras inmobiliarias?
Best House ofrece un modelo 360º que combina la actividad inmobiliaria con servicios financieros y multiservicios, lo que amplía notablemente las oportunidades de negocio. A esto se suma un apoyo cercano, real y adaptado a cada perfil: formación continua, becas y soporte operativo diario. Más que una marca, Best House es una comunidad con un compromiso auténtico con el éxito de cada franquiciado.
¿Qué mensaje dirigiría Best House a un emprendedor que esté valorando unirse a una red como la suya?
El mensaje es claro: se trata de una gran oportunidad para crecer con respaldo sólido, sin perder independencia. Quien se una a Best House encontrará formación, herramientas y una red profesional para afrontar un sector competitivo y en constante evolución. Para quienes quieren emprender con método, soporte y flexibilidad, Best House es el lugar adecuado.
En un mercado tan cambiante como el inmobiliario, la clave está en no quedarse atrás. Best House trabaja día a día para que sus franquiciados cuenten con la mejor formación, tecnología y soporte, porque el éxito de cada uno de ellos es también el éxito de toda la red. La compañía está convencida de que, trabajando juntos, es posible transformar el sector y abrir nuevas oportunidades de negocio para quienes quieren marcar la diferencia.
